2月10日，公司黨委書記、執行董事、總經理孫新峰主持召開抗擊疫情專題工作會議，領導班子及相關人員參加了會議。

會上，首先對近期的疫情防控工作進行了安排部署，按照集團公司關于疫情防控和復工要求，根據中鐵科技園區疫情期的管理規定，結合公司經營實際，研究制定了個別部門和人員的復工方案。隨后，聽取疫情以來公司各業務板塊經營受損情況及影響，班子成員經過充分討論，研究制定了全面縮減控制開支，全力保現金流，特殊時期人員工作安排及相關待遇等應急措施和對策。會議最后，公司領導班子結合學習周冰董事長講話和疫情影響的啟發開展專題研討，對下一步的疫情防控工作和經營業務調整提供了思路和方向。 

黨委副書記李建紅提出，要進一步強化黨建引領作用。將黨建融入企業文化，結合“不忘張富清、崗位做奉獻”活動，設置黨員“先鋒崗”“示范崗”“責任區”，開展黨員承諾踐諾活動，激發年輕黨員干事創業熱情，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。積極落實集團旅游科技型企業發展要求，在傳統業務中融入更多的科技因素，加強業務與互聯網、大數據的融合，實現傳統業務的線上經營和大數據分析，加快網約車平臺搭建和推進步伐。

副總經理顧文濤提出，以優質服務贏得客戶。細分客戶，建立客戶服務檔案，提高服務溝通頻次，深化服務內容，增強客戶依賴性、滿意度和忠誠度；關注客戶需求，挖掘潛在客戶，強化技能培訓，提高維修技能，及時調整經營策略和價格，提高市場競爭力。

副總經理體萍提出，疫情期間要結合公司的生產經營實際，制定相關復工計劃和人員分流，合理降低企業人力成本。進一步強化品牌管理，利用今日頭條、企業公眾號等媒體平臺大力宣傳疫情期間公司車輛支援一線等通訊報道，彰顯國企擔當，提升品牌知名度，為疫情過后的車輛業務營銷打下基礎。同時依托“互聯網+”形式，加快建立公司線上車輛營銷平臺，加快公司營銷模式轉型，積極做好融入集團“陜旅云”準備，拓寬營銷渠道。

總經理助理劉云城提出，加強拓展班車業務，為公司發展積蓄力量。此次疫情的爆發，導致旅游客運業務基本停擺，但公司合作的三星班車業務仍在運營，合作企業中興通訊、電力設計院等班車也陸續運營，足以證明通勤班車業務受疫情影響較小，應大力推進，繼續開拓班車業務，以優質服務打響通勤班車品牌。

總經理助理白茹提出，疫情形勢嚴峻，我們要開源節流，一方面要加強費用支出管理，制定特殊時期內控管理制度，減少資金支出，另一方面要積極回收欠款，充實企業現金流，確保企業平穩度過疫情期。

孫新峰指出，本次疫情對公司有影響，但是影響是有限的，短期的，暫時的。有危，但危是可控的，不會動根搖本，有機，機有待于我們深入思考，分析研判市場變化，找準切入點，抓住時機，抓住機會，搶占先機。在陜旅集團 “科技企業，投資企業，旅游文化企業”戰略的引領下，作為傳統企業，要找準方位坐標，提前謀劃，快速行動，不能掉隊，積極思考如何裂變為“科技，投資”鏈條上的一個重要環節，是今后很長一個時期，我們工作的岀發點和落腳點，我們考慮發展，謀劃工作的關鍵點和基本點。此次疫情倒逼公司盡快數字化轉型，這與集團提出的“科技企業”發展目標不謀而合，僅停留在傳統線下服務已跟不上時代的步伐，我們必須探索融入數字化，與5G、互聯網等數字化服務提供商合作，將企業的資源以網絡化形式融入到整個產業集群當中，擴大產業集群內的企業間的協同效應，實現技術、客戶與訂單等資源的共享，拓展線上服務，提升企業管理信息化水平，增強企業競爭力。

孫新峰強調，此次疫情復雜多變，大家要提高政治站位，敢于擔當，扛住責任，嚴抓安全管理，嚴格落實各級疫情防控要求，特別是物業公司、三星班車、中興班車一定要配足防疫物資，抓細抓實防控措施，嚴防死守，全力以赴抗擊疫情。同時我們要主動作為，頂住風險，正視疫情對企業經營帶來的困難和影響，只要公司上下齊心協力，積極應對，相信我們一定能打贏這場疫情阻擊戰！