為了進(jìn)一步提升集團(tuán)公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，12月6日，陜旅集團(tuán)舉辦專題學(xué)習(xí)分享會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)周冰和副總經(jīng)理王漢琳向集團(tuán)公司系統(tǒng)相關(guān)管理干部進(jìn)行了專題授課分享。

學(xué)習(xí)分享會(huì)上，周冰董事長(zhǎng)首先講授了《陜旅高質(zhì)量發(fā)展的理論借鑒》專題課程，結(jié)合國(guó)內(nèi)外典型案例及陜旅集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，深入分析了金融思維、科技思維、機(jī)制改革在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。周冰董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要以新金融思維為導(dǎo)向，站在投資人的角度思考公司經(jīng)營(yíng)，在商品和資本兩個(gè)市場(chǎng)視野下實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。要將全系統(tǒng)的數(shù)字化改造作為重點(diǎn)工作來抓，在多邊市場(chǎng)效應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)思維指引下，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。周冰董事長(zhǎng)指出，要做好企業(yè)機(jī)制改革，構(gòu)建企業(yè)共享平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)、人事、分配的“老三樣”向員工持股、管理層股票計(jì)劃、超額利潤(rùn)分紅權(quán)的“新三樣”的轉(zhuǎn)變。

在《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)問題》專題課程中，周冰董事長(zhǎng)以中美貿(mào)易戰(zhàn)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，深度剖析了當(dāng)前中美貿(mào)易戰(zhàn)的內(nèi)容、進(jìn)展和趨勢(shì)。同時(shí)，以上海城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)及面臨的危機(jī)為借鑒，周冰董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要積極運(yùn)用創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在體制機(jī)制改革、大數(shù)據(jù)平臺(tái)+智慧景區(qū)、城市文旅商業(yè)綜合體、全員營(yíng)銷、文旅體融合、非門票經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展。

王漢琳副總經(jīng)理講授了《新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)、新旅游》專題課程，分享了參加國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略視野及個(gè)人修養(yǎng)專題培訓(xùn)班的心得感悟，系統(tǒng)梳理了“新時(shí)代”的概念及其政治、經(jīng)濟(jì)屬性，深入分析了全球經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，王總通過解讀當(dāng)前國(guó)內(nèi)外旅游發(fā)展的新形勢(shì)、新業(yè)態(tài)、新格局，結(jié)合陜旅集團(tuán)實(shí)際，強(qiáng)調(diào)要做好“一帶一路”空間分布和省內(nèi)、省外方向布局兩個(gè)統(tǒng)籌，打好旅游文化品牌、旅游制造業(yè)拓展升級(jí)、品牌管理輸出、新興產(chǎn)業(yè)、“旅游+”5張牌，以服務(wù)、品牌、項(xiàng)目、人才為抓手，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部中層、下屬二、三級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共140余人參加會(huì)議。