圣地河谷·金延安。

航天總部基地·旅游豪布斯卡。

陜旅集團榮獲“陜西省先進集體”。

岐山周原京都總體鳥瞰圖。

柴巍

這是一家老國企從虧到盈的智慧反轉，這是對新形勢老優勢研判后的堅定轉型，這是一家旅游企業對文化的執著堅守，這是面向“一帶一路”新航程的自信與豪邁。

4月28日，在陜西省慶祝“五一”國際勞動節暨表彰省勞動模范大會上，陜西旅游集團有限公司被省委、省政府授予“陜西省先進集體”榮譽稱號。

這是一份來之不易的榮譽，既是對連續五年來經營收入增長3倍、凈資產增長5倍、利潤增長13倍驕人業績的總結，更是7000多名陜旅干部職工在集團班子帶領下，堅持“創新驅動、轉型升級、全產業鏈發展”的戰略方針，勇于擔當，銳意創新，敢為人先，逐步整體扭虧為盈并持續盈利的碩果。今天，我們就帶您走進這支引領陜西省文化旅游產業創新發展的先導者和踐行者——省屬文化旅游企業陜西旅游集團有限公司，一探究竟。

回望這五年來，陜旅集團上下一心、“浴火重生”的創業征程，艱苦奮斗是底色，改革創新是動力，追求卓越是方向，多目標追趕超越是方法，黨的建設是保證。

陜旅集團成立于1998年，是一家處于完全競爭領域的老國企，歷史包袱重，2011年前連續三年虧損。自2011年以來，集團班子調整思路，勇于擔當、銳意創新、敢為人先，五年里集團逐步整體扭虧為盈并持續盈利，資產規模增長近5倍，突破100億，擁有2家掛牌上市公司，重大項目推進有力，管理改革突出重點，企業影響力持續提升，邁上了發展新臺階。

創新思路

大格局實現企業再轉型

作為成立19年的傳統旅游企業，酒店、餐飲、旅行社等老版塊旅游服務企業和人員眾多，西安賓館、唐城賓館、東方大酒店、汽車公司等下屬企業曾長期虧損……這些沉重的歷史包袱在很長一段時間里嚴重阻礙著陜旅集團的發展。2008-2010年三年集團整體連續虧損，日常賬面資金最低時只有4萬元。

面對這樣的困難局面，集團領導班子唯一要做的是，先奮力把業務做上去，走出險境，然后再圖發展。說起來容易做起來難，這不僅需要智慧和創見，更需要情懷和膽略。2012年初對市場和經濟走勢研判后，陜旅集團提出了“傳統旅游與新興業態并重，兩條腿走路”的創新發展思路，成立重大項目領導小組并由時任總經理周冰同志任組長、紀委書記蔣正林同志任副組長，不要集團一分錢，也不帶走任何資產，著手發展陜旅地產新版塊。項目組提議設立并帶領集團下屬西安公司開始了金旅城-四海唐人街項目的開發建設，以職工“安心工程”住房為途徑實現“自救”。

2012年9月，在銀行不愿貸款、政府短期不可能增加資本金的情況下，全體陜旅人守望相助、攻堅克難，成功募集的啟動資金6.9億不僅解決了職工住房問題，而且從此緩解了企業現金流緊張的局面，促進了集團的轉型發展。

銳意改革

釋放機制與人才發展新活力

這一仗打得漂亮！而集團班子也深刻認識到，既然承載了省委、省政府深化體制改革的期望和做優做大做強全省旅游產業的重托，陜旅集團就不應該被現有的困境羈絆住，必須盡快抓住良機實現轉型，還要站在全省文化旅游的高度，為建設成一個具有引領陜西文化旅游發展專業型投資性集團率先動起來。

伏牛昂首志當遠，不用揚鞭自奮蹄。從2013年開始，集團公司牽頭強力推進體制改革創新，經過兩年多的改制重組、業務整合，目前七大產業集團、四十七家三級企業齊頭并進，“三級架構、兩級管理”管控模式落到實處。在資源整合、項目合作方面，陜旅集團目前已逐漸探索出“資本+資源+全產業鏈整合重組”，以“一業興”促“百業旺”的“大陜旅”模式。同時在幾家三級企業引入員工持股平臺和優質戰略合作伙伴，形成了輕重分離的混合所有制改革模式。

按照提質增效和追趕超越要求，集團五年來實現系統內盈利企業從6家增加到16家，虧損企業從10家減少到4家，特別是原有的西安賓館、唐城賓館，在虧損運營了30多年后，從2014年陸續實現首次盈利，并穩定持續發展。五年來集團總資產增長5.8倍，凈資產增長5.4倍，利潤增長近13.7倍，每年都超額完成省國資委下達的目標任務。

與此同時，在中共陜西省委組織部和省國資委的全程指導與積極參與下，陜旅集團敢為人先，為了集團轉型發展引入高素質人才、建立專業化管理團隊，在省國資系統首批公開市場化選聘職業經理人，為全省國有企業人事制度改革起到積極的示范效應。集團公司中層干部層面建立了以內部競聘為主、外部招聘為輔的選拔和管理機制；集團公司員工市場化、年輕化、高學歷化的人才戰略全面推進。

項目帶動

構建全域旅游產業發展格局

為貫徹落實陜西省政府《關于實施項目帶動戰略促進文化產業發展的意見》戰略部署，從2013年下半年開始，逐漸走出低谷、昂揚向上的陜旅集團，現已形成了涵蓋“陜北紅色旅游+關中黃土文化+陜南綠色生態”的全省“王”字型大項目建設帶動格局，從而拉開了集團旅游全產業鏈發展的骨架。

截至目前，陜旅集團積極承擔了全省三十個省級重大文化項目中七個項目的規劃建設工作，總投資約248.5億元。其中的文安驛、諸葛古鎮、白鹿原、圣地河谷金延安項目已相繼建成開放運營。同時，自身謀劃項目多點開花。僅2016年，就有三個項目順利完成：金旅城四海唐人街4月實現交房，少華山潛龍寺二期5月建成開放，航天城豪布斯卡總部大樓年底順利封頂。

在發展新興產業和填補短板方面，集團下屬駿途旅游網三年來年均翻三倍、已掛牌新三板；陜西旅游產業基金設立不到三年管理規模已超220億；駿景索道業務拓展至4省區；延安通航公司組建并成功首飛。這些新老項目建設的融合推進，有力地推動了全省文化旅游產業的布局平衡、結構調整和跨越式發展。

敢于超越

助推企業核心競爭力走出去

近五年來，陜旅集團依托自身核心優勢，著力加大以下三個方面的走出去步伐：一是依托太華索道技術優勢，加大以駿景索道為代表的技術走出去。二是依托互聯網技術和資本優勢，積極拓展產業投資和智慧旅游，加大以駿途網、中金旅公司為代表的資本走出去。三是積極響應國家“一帶一路”戰略部署，深入貫徹陜西省政府工作報告中提出的“推廣長恨歌模式”任務，在先后打造《出師表》、《延安記憶》、《12·12》、《法門往事》等演藝集群新項目的同時，積極籌劃推出廣西《煙雨桂林》、三亞《紅色娘子軍》等新實景演出，加大以集團子品牌朗德演藝為代表的旅游文化輸出。

尤為值得一提的是，陜旅集團還打破了制約中國演藝產品在海外推廣的瓶頸，將實景演藝帶出國門、挺進絲路。目前，威尼斯《馬可波羅》項目已完成選址立項，目前已進入收購商務談判階段，美國夏威夷和加拿大尼亞加拉項目也進行了市場調研。今年3月，集團董事長周冰跟隨省長胡和平訪問柬埔寨期間，實地考察了陜旅集團在暹粒省吳哥窟景區的實景演藝合作項目。

勇于擔當

品牌和社會影響力大幅提高

“山里孩子看古都”大型愛心公益活動；“微公益新空氣一起行”為主題的華清宮驪山大學生登山環保公益活動、“溫暖2015”汽車后備箱公益義賣活動、“紀念抗戰勝利70周年暨西安事變特展”、“文明旅游，我們在行動”等各項公益活動的盡數落地是集團在確立“文化、歡樂、慈善”發展理念后踐行國企社會責任的一次次生動寫照。

2015年，陜旅集團又積極落實中央和陜西省相關扶貧會議精神，啟動“山花工程”鄉村旅游扶貧大型公益活動，向社會承諾“陜旅的項目做到哪里，扶貧就到哪里”。目前，“山花工程”首批受益的延安市延川縣文安驛古鎮、漢中市勉縣諸葛古鎮、西安市藍田縣白鹿原影視城、商洛市丹鳳縣棣花古鎮等6個村鎮已經分別和陜旅集團相關項目公司簽約，近3000農戶1萬余村民將逐步接受旅游專業學校的培訓；咸陽市旬邑縣西頭村旅游扶貧發展項目實質性落地；后續批次的鄉鎮扶貧工作也正在緊鑼密鼓地前期調研中。

功夫不負有心人。正是這些旅游幫扶和公益善舉的不斷踐行，讓陜旅集團的行業影響力和社會美譽度不斷提升。集團公司獲得“2015年度中國百強旅游投資企業”稱號，“陜旅”漢字商標被成功認定為中國馳名商標；圣地河谷等6個項目入選全國旅游優選項目；《長恨歌》國家標準獲批，并被評為國家“馳名商標”；太華索道公司榮獲中國索道協會頒發的“安全生產標準化一級企業客運索道”；延安公司榮獲“全國旅游系統先進集體”，《延安保育院》獲評第十一屆中國藝術節優秀展演劇目；省中旅以陜西第一身份2015、2016兩年蟬聯全國百強旅行社，并成為全國旅行社協會副會長單位。

不忘初心

牢抓黨的建設工作保證發展

在不斷發展和壯大旅游全產業鏈的過程中，作為省屬大型國企的陜旅集團始終不忘牢抓黨建工作，認真落實黨建主體責任，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，推進集團黨委及系統內企業黨委和總支；扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育，以實際行動貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神、對陜西提出的“追趕超越”定位和“五個扎實”重要要求。

站在新的歷史起點上，我們相信，陜旅集團定能肩負起做優做強做大全省文化旅游產業的重任，“跳出城墻思維”，以站在秦嶺之巔的姿態，沖向全國優秀旅游集團第一方陣，從而早日實現“總收入過百億、力爭進入全國旅游行業前20強”的階段性目標。