近日，陜旅集團黨委副書記、總經理任公正接受了“人民文旅”推出的特別策劃《人民文旅對話》人物訪談欄目專訪，揭秘古城西安網紅模式背后如何帶動當地文旅產業提質升級，分享前沿思考，促進行業共生。

任公正認為，西安既可以是網紅城市，也仍然是千年古都，這兩個身份并不互相矛盾?！敖陙?，各大城市的商業模式也受到互聯網消費的影響，各大商城紛紛退出市場，城內的商業模式在凋零，如何吸引人流、促進消費，如何在新時代打造陜西旅游的IP，西安責無旁貸?！比喂谠L談中強調，“能‘紅’是因為關注度高。但是，關注度高只是第一步，在吸引了人們的關注度之后，我們一定要打造適齡的旅游產品關注當代的年輕人在關注什么，他們希望得到什么樣的旅游體驗，這是作為旅游專業公司開發旅游產品必須均衡的原則。”

任公正：陜旅集團作為省屬文旅企業，成立之初就肩負著陜西文化和旅游融合的重任，省委、省政府也對陜旅集團寄予厚望，我們的主要工作就是展現周秦漢唐在陜西的文化遺存。因為陜西南北地形狹長，陜南、陜北、關中文化自然景觀差距很大，所以在陜南我們依托自然景觀的綠色文化，關中一線依托于周秦漢唐的歷史文化展示，延安是以紅色文化的展示，構架了陜西的王字形布局。

其中尤其值得一提的是陜旅集團對紅色旅游的打造，陜旅集團在延安的紅色板塊為例，我們做了一系列的新時代的文化旅游的展示和表現。

我們在圣地河谷·金延安打造西北最大規模文化主題院落民宿集群，重現了陜甘寧邊區時期的老延安街區風情，以演藝、燈光秀、文創、教育、主題雕塑群等產品，合力構建“紅色旅游+”發展模式。大型紅色歷史舞劇《延安保育院》以生活化的故事、鮮活的人物真實再現了黨在延安時期艱苦卓絕的奮斗歷程。中國首個裸眼3D特效大型藝術影畫《延安記憶》，以大型燈光影像重現了延安從一個邊陲小城發展為革命中心，從被圍困轟炸到自強自救的崢嶸歲月?！靶羞M式”大型街區常態化演藝《延安十三年》將革命故事融入老延安城街景中，以歌舞劇實景視效科技帶領游客重回革命歲月……

此外，我們還成立了山丹丹紅色文化培訓中心、中國報業協會延安新聞培訓學院，強化紅色教育質量和服務，利用技術手段打造數字化沉浸項目，豐富課程形態和體驗，持續推動紅色教育模式創新。金延安“延安紅色家風館”從紅色文化厚重的內核中提煉出家風主題，以貼近生活的內容和形式講述延安時期紅色家風故事，展現革命先輩的崇高品質和革命精神，拓展了革命紀念館群的展陳主題。正在規劃設計的紅色教育課堂《到達延安第一課》，旨在打造“行走體驗”與“落座會議討論”相結合的沉浸式感官體驗環節，讓學員親臨“現場”參與到“延安十三年”偉大歷史中，增強參與感和代入感，使紅色教育學習既嚴肅認真，又生動活潑。

陜旅集團在紅色旅游方面仍在不斷深耕，在三亞我們打造了《紅色娘子軍》劇目，受到業界的好評、游客的認同。華清宮是西安事變的發生地，于是我們又打造了以西安事變為主題的《12·12》演出……我認為，紅色文化作為我們新時代的主旋律，怎么表現怎么挖掘都不為過，這也是我們國企的擔當所在，也是我們當代陜旅人的使命和追求。

任公正：這個提案是基于陜西旅游的發展階段性而提出的。西安古城歷史文化厚重，有著1000年的建都史，依存周秦漢唐的文化，西安是歷史文化名城，一直到今天的西安古城，不管是唐皇城還是明城墻，對于外地來陜旅游的游客而言，都是極具震撼的。城墻護城河非常完整，鐘樓、鼓樓也是必去的地點。

然而，近年來，各大城市的商業模式也受到互聯網消費的影響，各大商城紛紛退出市場，城內的商業模式在凋零，如何吸引人流、促進消費，如何在新時代打造陜西旅游的IP，西安責無旁貸。

西安的遺存很多，基于這樣得天獨厚的優勢，西安有了大唐不夜城，大唐不夜城的成功也是通過實踐得來的。這也說明，不是沒有市場需求，而是供給端不到位。后疫情時期，大唐不夜城依然燈火通明，人來人往。盡管如此，但坦率地說，它的消費模式還需要深度挖掘和探索，目前人們都在走動中，走馬觀花，還沒有停留下來。

我認為，古城西安IP的發展就是西安古城的恢復，并且要進行場景式的恢復，只有讓人住下來、閑下來，自然而然就能帶來消費模式的改變。

關于文化展示的方面還可以加強，商場可以改成博物館，陜西的館藏文物幾百萬件，如果都能做成專題博物館的話，那么來到西安一周，甚至兩周的時間，都看不完陜西的歷史遺存專題博物館，這也將成為陜西核心城市西安的核心吸引力。

同時，隨著今年的2月22號，長達15年的“引漢濟渭”控制性工程的貫通，長江流域15億立方輸水進入關中，對“八水繞長安”景觀的重塑帶來了機遇。這對于西安文旅行業的發展而言可謂是如虎添翼，盡管地處西北地區，不是江南，卻勝似江南。

最后也是最關鍵的一點，如何吸引當代的年輕人，也是非常重要的課題。80、90、00后已經成為消費的主力軍，而這類人群，他們的“目光”都聚焦在網絡上。人們都說，西安不僅是古城，還是網紅城市，能“紅”是因為關注度高。但是，關注度高，只是第一步，在吸引了人們的關注度之后，我們一定要打造適齡的旅游產品關注當代的年輕人在關注什么，他們希望得到什么樣的旅游體驗，這是作為旅游專業公司開發旅游產品必須均衡的原則。

任公正：陜旅集團共打造了《長恨歌》《絲路之聲》《延安保育院》《紅色娘子軍》《黑娃演義》《12.12》等19臺大型實景演藝，《長恨歌》無疑是文旅融合的金字招牌。從2007年到今天，17年如1日，《長恨歌》始終位列中國實景演藝第一方陣，為什么能成功？我認為基于以下幾點：

第一，歷史重現，《長恨歌》就是在歷史發生地用現代表演形式打造的場景再現；

第二，故事性，初中我們就學過《長恨歌》，它的受眾老少皆宜，它以唐玄宗、楊貴妃的愛情故事穿透了人心，愛是人類亙古不變的主題；

第三，不斷創新，盡管《長恨歌》的表演形式沒有根本性的改變，但實際上，我們每年都在提升。今天我們看到的，已經是第7版的《長恨歌》，改版沒有改內容，沒有改主題，但是表現形式一直在不斷更新，適應時代、適應游客的需求；

第四，演出地點，《長恨歌》的演出地點是在華清宮，一個歷史遺存的、旅游人數基數超過500萬的景區。我們當初在打造這個節目的時候，就提出一定要注意基本游客的流轉率，第二次消費要占到第一次門票消費的15%左右，《長恨歌》達到了，旅游人數是它的基礎，這是支撐產品的關鍵。

任公正：不得不承認，疫情對旅游業的打擊是致命的。過去的兩年，由于新冠疫情的發生，省際之間的旅游模式受到了沖擊，由于陜旅集團旗下的幾個重點景區，目標客群都是遠途的客人，這也導致這幾個景區在這兩年以來受到了極大的沖擊，甚至可以說影響是致命的。

但我認為在2022年，這樣的情況會發生改觀，隨著疫情的有效控制，人們的生活將逐步恢復常態。陜旅集團也整裝待發，做好了充足的準備，迎接八方游客來陜西。與此同時，我們也在打造省內旅游的大平臺。我們對2022年文旅市場的恢復還是充滿信心。

作為省屬旅游企業，我們除了進行數字化轉型以外，也在積極地向投資型企業轉型，這是陜旅集團未來發展的方向。陜西旅游基金，不管是自身投資的項目，還是資金管理的規模，都是全國文旅基金的第一，整個規模達到400多億，投資的項目都是穩健的支持旅游業。

疫情持續了兩年時間，前一段我看到一個報道，2022年文旅上市板塊蒸發了4800億，對相當一部分民營旅行社是致命的。

但是，陜旅集團旗下的旅行社所有員工不下崗，積極開拓新業務進行轉型。同時，陜旅旗下的景區、景點對承租商戶也執行陜西省的優惠政策，作為國有企業，陜旅集團履行了國企的擔當，我認為這也是我們國企應該做的。

充滿考驗的2021年已經過去，這一年，文旅行業伴隨著疫情的反復波動，在緊張和壓力下曲折前行。2022年，對文旅行業是至關重要的一年，在國家政策大力支持下，陜旅集團將積極面對困難與挑戰，迎接更美好的明天。