創(chuàng)新發(fā)展

“堅持創(chuàng)新發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿黨和國家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風(fēng)。”

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力。近年來特別是黨的十八大以來，陜旅集團牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，不斷推動轉(zhuǎn)型升級。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動 深化改革助推企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越

2017年“五一”前夕，陜西旅游集團被省委、省政府授予“陜西省先進集體”榮譽稱號。這是一份來之不易的榮譽，它既是對陜旅集團連續(xù)五年來經(jīng)營收入驕人業(yè)績的總結(jié)，更是7000多名陜旅干部職工在集團班子帶領(lǐng)下，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，勇于擔(dān)當，銳意創(chuàng)新，敢為人先的碩果。

過去五年來，集團逐步整體扭虧為盈并持續(xù)盈利，資產(chǎn)規(guī)模增長近5倍，突破100億，擁有3家掛牌上市公司，重大項目推進有力，管理改革突出重點，企業(yè)影響力持續(xù)提升，邁上了發(fā)展新臺階。這是一家傳統(tǒng)國企從虧到盈的智慧反轉(zhuǎn)，是對新形勢老優(yōu)勢研判后的堅定轉(zhuǎn)型，是一家旅游企業(yè)對文化的執(zhí)著堅守，是面向“一帶一路”新航程的自信與豪邁。

2012年初，在對市場和經(jīng)濟走勢進行研判后，陜旅集團提出了“傳統(tǒng)旅游與新興業(yè)態(tài)并重，兩條腿走路”的創(chuàng)新發(fā)展思路，著手發(fā)展陜旅地產(chǎn)新版塊，此舉不僅解決了職工住房問題，更緩解了企業(yè)現(xiàn)金流緊張的局面，拉開了集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的大幕。

集團班子深刻認識到，既然承載了省委、省政府深化體制改革的期望和做優(yōu)做大做強全省旅游產(chǎn)業(yè)的重托，陜旅集團就不應(yīng)該被現(xiàn)有的困境羈絆，必須盡快抓住良機實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，站在全省文化旅游的高度，為建設(shè)成一個具有引領(lǐng)陜西文化旅游發(fā)展專業(yè)型投資性集團率先動起來。

從2013年開始，集團公司牽頭強力推進體制改革創(chuàng)新，經(jīng)過四年多的改制重組、業(yè)務(wù)整合，目前八大板塊、九家二級集團、五十五家三級子公司齊頭并進，“三級架構(gòu)、兩級管理”管控模式落到實處。在資源整合、項目合作方面，陜旅集團目前已逐漸探索出“資本+資源+全產(chǎn)業(yè)鏈整合重組”，以“一業(yè)興”促“百業(yè)旺”的“大陜旅”模式。同時在幾家三級企業(yè)引入員工持股平臺和優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴，形成了輕重分離的混合所有制改革模式。

按照提質(zhì)增效和追趕超越要求，集團五年來實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)盈利企業(yè)持續(xù)增加，特別是原有的西安賓館、唐城賓館、東方大酒店，在虧損運營了30多年后，從2014年陸續(xù)實現(xiàn)盈利，并穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。五年來集團總資產(chǎn)增長5.8倍，凈資產(chǎn)增長5.4倍，利潤增長近13.7倍，每年都超額完成省國資委下達的目標任務(wù)。

創(chuàng)新人才機制 多措并舉促進企業(yè)人才發(fā)展

人才是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)文化的不竭動力。為實現(xiàn)人才隊伍的科學(xué)配備和高效推動，在省委組織部和省國資委的指導(dǎo)與積極參與下，陜旅集團敢為人先，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展引入高素質(zhì)人才、建立專業(yè)化管理團隊。自2015年8月起，在省國資委系統(tǒng)率先引入職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘機制，進行市場化選聘、科學(xué)化配備和績效化考核。

選聘過程貫穿“市場賽馬、嚴格程序、實績?yōu)橹亍⑻魬?zhàn)新高”十六字工作原則，從人才選聘的理念、操作流程、考察標準、發(fā)展平臺等多個環(huán)節(jié)入手，先后聘任4名集團副總經(jīng)理以及多名中層干部和專業(yè)管理人員，為企業(yè)聚攏了一批高素質(zhì)、高學(xué)歷、高水平的人才，給企業(yè)的發(fā)展帶來了新思想、新理念、新變化，極大地增強了企業(yè)活力，活躍了企業(yè)文化，為省屬國有企業(yè)創(chuàng)新人才管理機制及人事制度改革摸索了經(jīng)驗、樹立了標桿。

目前，集團公司中層干部層面已建立了以內(nèi)部競聘為主、外部招聘為輔的選拔和管理機制。集團公司員工市場化、年輕化、高學(xué)歷化的人才戰(zhàn)略全面推進。

創(chuàng)新項目定位 國企匠心塑造陜旅演藝典范

陜西旅游集團公司堅守與挖掘陜西當?shù)刎S富的旅游資源和地域特色，深耕“旅游＋文化”、“旅游＋演藝”，19年來，一直走在國內(nèi)旅游演藝領(lǐng)域的前列，面向世界詮釋了“陜旅出品、必是精品”的理念，不斷創(chuàng)造屬于陜西旅游的精彩華章，讓華夏文明滲入每一個旅行細節(jié)。

從上世紀80年代末《唐宮樂舞》開創(chuàng)中國旅游文化演藝之先河，到《長恨歌》成為實景演藝國家標準藍本；從《出師表》《法門往事》《延安記憶》《12·12》《黑娃演義》《黃河大合唱》等在陜西東西南北遍地綻放，到《馬可·波羅》走出國門在意大利威尼斯策劃投資運營。向絲綢之路文化旅游產(chǎn)業(yè)進軍，讓華夏文明聲聞于世，陜西旅游集團重任在肩。

《長恨歌》開創(chuàng)中國旅游演藝行業(yè)國家標準

2006年，陜旅集團在華清宮投資1.2億元打造中國首部大型實景歷史舞劇《長恨歌》。該劇以白居易同名敘事詩為藍本，10年來演出2400多場，得到市場認可。《長恨歌》是真山、真水、真故事、真情感的藝術(shù)化呈現(xiàn)。它使沉寂的歷史活化，有效帶動華清旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)生較大的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，拉動促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，被譽為“中國旅游文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的典范之作”。

10年來，《長恨歌》屢破實景演藝各項紀錄。2016年，以《長恨歌》管理和服務(wù)為藍本編制的《實景演出服務(wù)規(guī)范》三項國家標準正式發(fā)布，2017年3月1日起開始實施。這是我國首次發(fā)布的旅游演藝行業(yè)國家標準，填補了全國旅游演藝行業(yè)國家標準的空白。

《12·12》高科技重現(xiàn)歷史巨變

《12·12》西安事變大型實景影畫是陜旅集團繼《長恨歌》演出后推出的又一旅游演藝項目力作。80年前，中國近代史上震驚中外的西安事變就發(fā)生在華清宮，《12·12》揭開了這段塵封的歷史。

演出通過電影藝術(shù)、戲劇藝術(shù)、舞臺機械裝置和觀眾參與等相結(jié)合的方式，將中華民族在最危難時刻的艱難抉擇展現(xiàn)得淋漓盡致，讓觀眾更深切地感受這部傳承民族大義的史詩，近距離仰望這座民族團結(jié)的豐碑。

《大唐女皇》高度還原唐代樂舞

上世紀80年代末，陜旅集團旗下唐樂宮演繹的《唐宮樂舞》開創(chuàng)了中國旅游文化演藝的先河，蜚聲海內(nèi)外。唐樂宮由此被譽為“東方的拉斯維加斯”，仿唐樂舞一跳就是28年。2016年7月，唐樂宮再創(chuàng)新作，《大唐女皇》華美綻放。《大唐女皇》以中國歷史上唯一的女皇帝武則天為題材，在保留《唐宮樂舞》藝術(shù)精粹的同時，將武則天從14歲選侍入宮至67歲登基稱帝期間的歷史故事濃縮在60分鐘的樂舞劇中。演出堅持唐樂宮一貫將“宮廷晚宴”與“唐宮樂舞”融合的風(fēng)格，保留了全國唯一的古典樂團現(xiàn)場伴奏，并根據(jù)唐代史料自創(chuàng)自制了仿唐排簫現(xiàn)場獨奏，使《大唐女皇》高度還原唐代樂舞藝術(shù)，帶你穿越回千年前的大唐盛世，讓悠遠的傳奇重現(xiàn)眼前。

《延安記憶》實景重溫紅色圣城的歷史傳奇

將延安的深厚歷史文化從“靜態(tài)展覽”轉(zhuǎn)向“活態(tài)傳承”，大型燈光秀《延安記憶》是陜旅集團響應(yīng)國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀需求、引領(lǐng)中國“紅色旅游”創(chuàng)新發(fā)展新方向、提升文化傳承效果、運用新技術(shù)新思路講好老故事的又一力作。

《延安記憶》以上世紀30年代北京文藝青年奔赴延安的經(jīng)歷為線索，講述延安從一個邊陲小城到革命中心、從被圍困轟炸到自強自救的崢嶸歲月，全景展現(xiàn)老延安的“黃土文化”“紅色文化”。這部作品以大型燈光投影的形式，通過震撼的音效和動人心魄的畫面，融合科技感和時尚感，演繹“紅色圣城”的歷史傳奇。

《延安保育院》打造首部大型紅色主題歌舞劇

在延安這片熱土上，陜旅人不忘初心，發(fā)展“紅色旅游”。80年前，中央紅軍到達陜北后不久，創(chuàng)辦了多所寄宿制幼兒教育機構(gòu)，主要招收革命領(lǐng)袖子女、革命烈士遺孤、前線戰(zhàn)士后代和部分敵后干部的孩子。《延安保育院》是首部以此真實歷史為主題的大型原創(chuàng)紅色歷史舞臺劇。

這是一個關(guān)于愛與成長的故事。無邪的稚子之心，無私的母愛之心，無畏的戰(zhàn)士之心，拳拳愛意感人肺腑。目前《延安保育院》累計演出千余場，接待全國各地游客50萬余人。走進那段歲月留下的清晰記憶，《延安保育院》成為全國游客眼中最閃亮的一抹“紅”。

《出師表》將“旅游+文化”融合發(fā)展推向陜南

漢中諸葛古鎮(zhèn)上演的大型開合劇場奇幻三國秀《出師表》以諸葛亮在漢中八年、忠義千古、鞠躬盡瘁的生命歷程為線索，巧妙地將七擒孟獲、屯兵耕戰(zhàn)、書寫出師表、北伐中原、木牛流馬、揮淚斬馬謖、空城計、魂歸五丈原等情節(jié)以傳奇的方式呈現(xiàn)在舞臺之上。整場演出既有宏大的震撼視覺，也有細膩詩意的內(nèi)心刻畫，以電影式的手法塑造出在亂世中堅守諾言的諸葛亮的“智圣”形象。

《出師表》在寬度為40米、觀演角度近180度的包圍式全景劇場演出。置身演出中，無論是壯烈史詩般的戰(zhàn)爭場景，還是恢弘大氣的漢中風(fēng)光，都為觀眾帶來極為震撼的視聽感受。

《法門往事》再現(xiàn)佛指舍利悲壯歷史

由陜西旅游集團出品的大型佛教傳奇演出《法門往事》，以不同歷史時期舍身保護佛指舍利的歷史人物為依托，以戲劇性的手法再現(xiàn)世界僅存的佛指舍利歷經(jīng)千年的悲壯和佛文化在中華大地源遠流長的發(fā)展。

《法門往事》打造西北首家大型互動式“邊走邊看”演出，觀眾周圍處處都是舞臺演區(qū)，如同身在景中，全方位感受演出的震撼效果。將高科技手段與故事情節(jié)相結(jié)合，震撼視聽，充滿科技感。觀看演出，仿若穿行于時光長廊之中，讓久遠的歷史鮮活地呈現(xiàn)在觀眾面前。

《黑娃演義》讓觀眾圓一個“演員夢”

《黑娃演義》由陜旅集團聯(lián)合著名導(dǎo)演金鐵木傾力打造，演出內(nèi)容取材自陳忠實先生的史詩級巨著《白鹿原》，主要講述關(guān)中漢子黑娃跌宕起伏的傳奇人生。

演出以電影拍攝的方式，帶領(lǐng)觀眾參與、體驗、演義主人公黑娃曲折坎坷、跌宕起伏的一生。在這個國內(nèi)首創(chuàng)的2? 電影空間里，觀眾可以穿上民國服飾，穿越四季，現(xiàn)場觀看并參與電影拍攝，追隨感受黑娃跌宕起伏的一生。影片即時制作、即時播出，拍攝一結(jié)束，觀眾便可在影院里看到自己出現(xiàn)在電影片段中。

《黑娃演義》既是影視文化和舞臺科技的完美融合，同時也顛覆了國內(nèi)實景演出的慣有模式，是對沉浸式移步觀演形式的一種巨大升級換代。

《黃河大合唱》聆聽黃河壺口與陜北風(fēng)情的交響

2017年國慶前夕，大型山水交響實景演出《黃河大合唱》在延安壺口瀑布景區(qū)首演。《黃河大合唱》實景演出分《黃河情》、《黃河吟》、《黃河韻》、《黃河魂》和《永遠的黃河》等五段內(nèi)容，通過歌、舞、詩和行為藝術(shù)及造型藝術(shù)實景呈現(xiàn)，把黃河兒女百年來生生不息、勤奮耕耘、保衛(wèi)家園、奮力抗戰(zhàn)的波瀾壯闊畫面淋漓盡現(xiàn)。

《黃河大合唱》實景演出融歷史、音樂、民俗、文化于一體，充分體現(xiàn)出“旅游+文化”的戰(zhàn)略，讓游客一邊欣賞壺口瀑布的氣勢恢宏，一邊體驗紅色民俗實景演藝，感受陜北風(fēng)土民俗和紅色文化，享受一次精神與靈魂之旅。

海不辭水故能成其大，山不辭石故能成其高。陜旅集團深深扎根于三秦大地，巧思妙手，詮釋秦風(fēng)秦韻；肩負著帶動地方經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任，發(fā)芽拔節(jié)開出絢美花朵，一片匠心，升華地域品味。

典型案例

1.華清宮：引領(lǐng)行業(yè)標準，加快技術(shù)創(chuàng)新

作為傳統(tǒng)旅游景區(qū)企業(yè)，陜旅集團下屬陜西華清宮文化旅游有限公司一方面積極應(yīng)對市場主體與需求變化，不斷引進、創(chuàng)新技術(shù)，研發(fā)推出一系列新的旅游文化產(chǎn)品，提高游客體驗；另一方面，立足自身管理經(jīng)驗與行業(yè)發(fā)展需求，參與行業(yè)、國家標準制定，申報實景演出技術(shù)專利，成功引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

（1）強化標準建設(shè)，提升品牌價值

大型實景歷史舞劇《長恨歌》自2007年推向市場以來，以其成功的產(chǎn)品策劃、高品質(zhì)的藝術(shù)演繹、規(guī)范的技術(shù)管理、獨立高效的營銷模式以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)贏得了市場的肯定，形成了獨具特色的“長恨歌模式”。2012年開始，華清宮公司以《長恨歌》演出管理服務(wù)為藍本，制定了旅游景區(qū)實景演出《表演管理》、《設(shè)施設(shè)備管理》與《服務(wù)接待》三項地方標準，2016年，華清宮又作為第一起草單位，制定了實景演出服務(wù)規(guī)范《導(dǎo)則》、《演出管理》、《服務(wù)質(zhì)量》三項國家標準，填補了行業(yè)管理標準的空白。2016年10月，在陜西省質(zhì)監(jiān)局支持下，在華清宮成立了全國第一個，也是目前唯一一個旅游演藝標準化技術(shù)委員會，目前正在進行編制《陜西省旅游演藝“十三五”標準體系建設(shè)規(guī)劃》。

此外，華清宮公司歷時六年傾力打造的華清御湯酒店，立足華清宮獨有的溫泉資源與宮廷沐浴文化，在運營初期，就堅持小眾高端市場定位與高標準運營管理，2012年，編制了《溫泉旅游服務(wù)規(guī)范》地方標準。

這些標準的制定與實踐，不僅為景區(qū)培養(yǎng)了大量標準化、質(zhì)量管理技術(shù)人才，也使景區(qū)品牌形象大幅提升，促進了標準化行業(yè)內(nèi)的交流合作，搭建了標準互認、信息互通、資源共享、優(yōu)勢互補的平臺，成功樹立行業(yè)的標桿典范。

（2）推動技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)權(quán)意識

為提升舞劇《長恨歌》演出品質(zhì)，2007年以來，華清宮公司每年11月至次年3月景區(qū)旅游淡季，根據(jù)導(dǎo)演組演出提升要求與設(shè)施設(shè)備運行實際進行技術(shù)改良與提升，在演出燈光、音響、機械、看臺等方面，均采用國際最新技術(shù)，因地制宜進行改良。目前，《長恨歌》演出中含有亞洲最大LED軟屏、水下舞臺、可伸縮隱藏座椅系統(tǒng)等技術(shù)，累計申請了16項保護專利，其中發(fā)明專利1項，外觀設(shè)計專利2項，實用新型專利13項，形成了“旅游為體、文化為魂、標準為矛、專利為盾”的“長恨歌”模式，得到陜西省委省政府的高度重視，并寫入《2016年陜西省政府工作報告》，成為陜西促進文化旅游產(chǎn)業(yè)走出去的主推模式。

（3）豐富文化項目，提高游客體驗

近年來，華清宮公司持續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展、項目帶動，深化供給側(cè)改革，2012年，投資打造推出《玄境長生殿》數(shù)字化體驗館項目，成為國內(nèi)首家將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于陳列與展覽的博物館；依托華清宮溫泉打造的華清御湯酒店，是適合現(xiàn)代旅居理念的高品位皇家溫泉沐浴體驗養(yǎng)生苑；2014年，打造推出《長恨歌》藝術(shù)展覽館與宜春閣珍寶館，為游客展示景區(qū)珍貴歷史文物與《長恨歌》相關(guān)文化物品；2016年，公司打造運營的西安事變《12·12》影畫劇項目，首創(chuàng)“影話劇”的節(jié)目表演方式，通過“電影、舞臺劇、繪畫、多媒體”的結(jié)合，再現(xiàn)“西安事變”歷史風(fēng)云。未來，華清宮還將立足景區(qū)獨特的文化資源，加快項目建設(shè)，向游客展示豐富多元的旅游產(chǎn)品、頗具吸引力的企業(yè)形象、優(yōu)質(zhì)高效的旅游服務(wù)與博大精深的歷史文化，促進全域旅游業(yè)發(fā)展。

2.太華索道：匠心打造索道行業(yè)的世界之最

華山西峰索道項目是迄今為止世界上第一條采取崖壁開鑿硐室站房、起伏式走向、設(shè)中間站的單線循環(huán)脫掛式索道，總計投資5億余元建設(shè)，索道設(shè)備引進法國波馬公司，整體安全與運營系統(tǒng)采用最尖端的客運索道技術(shù)，全程數(shù)字自動化控制系統(tǒng)達世界一流水平。索道下站設(shè)在甕峪內(nèi)東溝口，中間站設(shè)在仙峪白缺寺，上站設(shè)在華山西峰巨靈足南側(cè)下絕壁硐室內(nèi)。索道線路斜長4211米，相對高差894米，支架28個，客運吊廂84個，每廂可乘8人，運行速度最高6米/秒，單向運量1500人/小時。

華山西峰索道自2009年開工建設(shè)，2013年4月正式投入運營。完善的綜合設(shè)施提供了更為全面的旅游綜合服務(wù)功能，信息化系統(tǒng)與景區(qū)信息中心的對接為有效調(diào)整客流量及時提供了全面、準確的數(shù)據(jù)。

自索道運營以來，太華索道公司不斷強化設(shè)備安全運行，實施技術(shù)改造升級，完善景區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施等，努力為廣大游客創(chuàng)造安全、舒適、便捷的游覽環(huán)境，不斷提升游客服務(wù)滿意度。主要實施了以下幾方面的技術(shù)改造提升工作：

（1）索道吊廂廣播系統(tǒng)改造項目

（2）索道線路支架太陽能照明系統(tǒng)

（3）索道下站服務(wù)區(qū)售票廳項目

（4）甕峪旅游公路微表處理項目

（5）票務(wù)系統(tǒng)升級改造項目

截至目前，索道設(shè)備已累計安全運行25000余小時。華山西峰索道大大緩解了華山的旅游客流壓力，獨具魅力的西峰索道與華山渾然天成的自然風(fēng)光相得益彰，使華山旅游煥發(fā)出勃勃生機，為景區(qū)和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展提供了有力保障，成為陜西旅游集團打造省內(nèi)旅游龍頭和國際旅游品牌的扛鼎之作。

3.少華山：促進旅游經(jīng)濟提質(zhì)增效，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型

作為陜西旅游集團下屬的國有企業(yè)子公司，少華山公司本著文化旅游產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，通過“產(chǎn)業(yè)興旅、改革促旅、文化強旅”全面推進公司的戰(zhàn)略部署，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，整合資源要素、創(chuàng)新體制機制、優(yōu)化規(guī)劃布局、完善景區(qū)服務(wù)、加強基礎(chǔ)配套、提升景區(qū)形象，構(gòu)建以觀光旅游為基礎(chǔ)，休閑旅游為主導(dǎo)，文化體驗旅游為特色的新型文化旅游產(chǎn)業(yè)體系，推動文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化發(fā)展。同時，堅持公益性、經(jīng)營性兩手抓，在提升經(jīng)濟效益的同時，更加注重社會效益，不斷提高省內(nèi)外游客的滿意度，展示魅力華州的城市形象。

加大固定資產(chǎn)投入。重點投入政府重點工程項目和旅游公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。推進少華山風(fēng)景區(qū)國家5A級旅游景區(qū)創(chuàng)建工作，逐步形成少華山旅游景區(qū)發(fā)展格局。

旅游經(jīng)濟提質(zhì)增效。立足發(fā)展休閑產(chǎn)業(yè)，景區(qū)休閑項目不斷拓展豐富，促進少華山公司旅游經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。立足發(fā)展大旅游、布局大產(chǎn)業(yè)、打造大平臺發(fā)展思路，整合產(chǎn)業(yè)布局，增強發(fā)展后勁，進一步做強做優(yōu)做大少華山公司：

（1）在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局上，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，推進少華山公司文化旅游產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、綠化建設(shè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

（2）堅持文化旅游產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位新跨越。以核心優(yōu)勢品牌打造為突破口，通過深度挖掘文化旅游內(nèi)涵，創(chuàng)新特色產(chǎn)品市場供給手段，全面提升旅游休閑服務(wù)功能，形成“少華山旅游”區(qū)域性文化旅游品牌體系。

（3）堅持文化旅游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)新突破。重點圍繞少華山文化旅游資源的整合利用，更加關(guān)注于品牌衍生資源的價值利用和市場開發(fā)，充分彰顯“旅游+”的產(chǎn)業(yè)融合特質(zhì)，借助旅游網(wǎng)絡(luò)電商平臺和智慧化景區(qū)的建設(shè)等，推動文化旅游資源的深度融合，不斷探索發(fā)揮好核心景區(qū)在全域旅游時代背景下的市場引領(lǐng)作用。

4.陜西省旅游設(shè)計院：積極推進混改，為陜西旅游發(fā)展出謀劃策

為進一步增強企業(yè)發(fā)展活力，建立產(chǎn)權(quán)清晰，全責(zé)明確，管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展職工持股試點的意見》（國資發(fā)改革[2016]133號）等有關(guān)法律政策，按照集團公司推進國有企業(yè)改制工作的整體部署，經(jīng)研究決定對所屬全資子公司陜西省旅游設(shè)計院有限責(zé)任公司進行混合所有制改革，并計劃于2017年完成。

為推動全省旅游融合發(fā)展，全面落實“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，積極實施追趕超越，調(diào)動旅游產(chǎn)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，使旅游產(chǎn)業(yè)在更廣闊的領(lǐng)域、高質(zhì)量的平臺上更好地運行，2017年4月，設(shè)計院同陜西省旅發(fā)委簽訂了《2017年旅游與工信融合發(fā)展研發(fā)項目合同書》、《2017年旅游與國資融合發(fā)展研發(fā)項目合同書》兩份課題合同，主要內(nèi)容為研究梳理各部門旅游資源情況、梳理與旅游業(yè)融合發(fā)展脈絡(luò)；深入研究制約和影響旅游業(yè)融合發(fā)展的主要問題，并提出政策性的解決對策；分析國內(nèi)外旅游業(yè)融合發(fā)展典型，聯(lián)系實際情況，提出旅游業(yè)融合發(fā)展意見，制定發(fā)展目標，推出重大融合發(fā)展項目，出臺“旅游+”發(fā)展的政策措施。目前，兩個項目已完成終稿，即將完成相應(yīng)研究。兩個項目課題為加速推進旅游業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展提供了系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、前瞻性、科學(xué)性、可操作性的支撐，也為旅游設(shè)計院的發(fā)展起到積極的推進作用，具有顯著的社會效益。

5. 駿途網(wǎng)：走智慧旅游創(chuàng)新發(fā)展之路

陜西駿途網(wǎng)西游電子商務(wù)股份有限公司是以陜旅集團為大股東的混合所有制企業(yè)，成立于2013年9月，是一家立足陜西覆蓋中國西部的以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)為核心技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，也是一個圍繞旅游產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、搭建旅游目的地生態(tài)環(huán)境、促進文化旅游業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的共享平臺。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，從內(nèi)部管理到業(yè)務(wù)架構(gòu)，大到企業(yè)生態(tài)小到技術(shù)專利，駿途網(wǎng)的改革創(chuàng)新從未間斷，這也使駿途網(wǎng)在短短的時間內(nèi)脫穎而出，走出了一條在線旅游發(fā)展新路徑。

2015年8月，在國家發(fā)改委提出《國企發(fā)展混合所有制經(jīng)濟意義重大》后，在陜西省國資委支持下，駿途網(wǎng)率先完成了公司混合所有制改制，促進了國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，推動完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，健全了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提高了國有資本配置和運行效率，進一步增強了國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

年來，駿途網(wǎng)以開明的態(tài)度、開放的思路、開拓的精神，積極推進 “旅游+”跨界整合發(fā)展，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

旅游+云科技：率先在全國范圍內(nèi)推出了將在線旅游交易數(shù)據(jù)與智慧城市數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的智慧旅游云數(shù)據(jù)平臺，將商業(yè)數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)相結(jié)合，成為國內(nèi)首家將旅游OTA與大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈打通的智慧旅游云數(shù)據(jù)平臺，樹立起全省智慧旅游建設(shè)的新標桿——“駿途云”。該平臺利用云服務(wù)和數(shù)據(jù)流實時計算技術(shù)，根據(jù)使用場景充分挖掘歷史數(shù)據(jù)、整合第三方數(shù)據(jù)、結(jié)合實際畫像，通過全域720°實現(xiàn)景區(qū)入園量客流監(jiān)控、酒店實時入住流量監(jiān)控、旅游大巴實時調(diào)度系統(tǒng)與導(dǎo)游導(dǎo)服實時調(diào)度系統(tǒng)，為各級旅游行業(yè)主管部門實現(xiàn)旅游全行業(yè)指揮調(diào)度、應(yīng)急指揮、智能決策等提供可視化支撐。

旅游+科技+數(shù)字營銷：構(gòu)建集城市品牌營銷、數(shù)字營銷和旅游產(chǎn)品電商化營銷三位一體的旅游目的地營銷體系，將靜態(tài)的數(shù)據(jù)變得可用、能用、有用，為各級政府、旅游機構(gòu)提供打通旅游消費最后一公里全案營銷方案。如：基于整合營銷的涇河花博會項目、浐灞新區(qū)及長安區(qū)綜合旅游營銷等項目的成功組織實施。

旅游+體育：駿途網(wǎng)投資入股亞特體育股份公司，使我省“旅游+體育”的融合發(fā)展步伐加快，進一步開拓體育旅游新格局、增加體育旅游供給、構(gòu)建體育旅游產(chǎn)業(yè)體系，成為我省全域旅游發(fā)展的新動力。

2016年9月9日，駿途網(wǎng)順利登錄新三板，并于2017年5月30日，憑借持續(xù)的高成長性和創(chuàng)新力成功入圍新三板創(chuàng)新層，躋身“優(yōu)等生”行列，成為陜西省唯一入選的旅游企業(yè)。

全域旅游的蓬勃發(fā)展，離不開智慧旅游這個“加速器”。陜西省在線旅游龍頭企業(yè)駿途網(wǎng)，通過構(gòu)建開放的旅游產(chǎn)業(yè)生態(tài)，建立旅游大數(shù)據(jù)平臺，將“電商力、科技力、營銷力”三力合一，走出了一條智慧旅游創(chuàng)新發(fā)展之路。

6.漢中公司：管建分離，創(chuàng)新制度，提升企業(yè)管理水平

按照集團公司管建分離的總體要求以及諸葛古鎮(zhèn)景區(qū)的運營實際，陜旅集團漢中公司于2016年年底委托陜旅樂景公司派遣專業(yè)景區(qū)管理團隊負責(zé)諸葛古鎮(zhèn)的日常運營工作，為諸葛古鎮(zhèn)今后實現(xiàn)良好發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，2017年2月，漢中公司原合同預(yù)算部、工程部兩個部門整建制劃轉(zhuǎn)到陜旅集團建設(shè)公司，隨著公司新項目西漢三遺址、龍崗生態(tài)文化園區(qū)的陸續(xù)啟動，漢中公司不再建設(shè)管理一把抓，通過立項、實施、監(jiān)督的有效分離，有效防止了公司在立項中的人情項目、建設(shè)中的腐敗工程、監(jiān)督中的走過場，確保了項目選得準、建設(shè)質(zhì)量過得硬、管理工作抓得深，切實提高了項目建設(shè)和管理水平。

7.朗德演藝：挖掘革命資源 讓紅色文化鮮活、生動起來

習(xí)總書記指出：衡量一個時代的文藝成就最終要看作品。推動文藝繁榮發(fā)展，最根本的是要創(chuàng)作生產(chǎn)出無愧于我們這個偉大民族、偉大時代的優(yōu)秀作品。

陜旅集團朗德演藝公司在加強紅色文化保護傳承、深化紅色文化研究整理、推進紅色文化弘揚傳播、創(chuàng)作紅色文化演藝精品、培育紅色文化旅游演藝品牌等五大方面進行了積極嘗試。例如，現(xiàn)已推出和正在制作的一系列以愛國主義、紅色題材為主題的演出項目，如延安圣地河谷的《延安記憶》、華清宮的《12?12》、壺口景區(qū)的《黃河大合唱》、三亞的《紅色娘子軍》等，用新穎的表現(xiàn)形式、豐富的文化內(nèi)涵、優(yōu)良的制作水平，讓紅色文化鮮活、生動起來，充分發(fā)揮了國企在社會價值引導(dǎo)方面的作用。

例如，《延安記憶》項目依托延安深厚的革命文化歷史和人文風(fēng)情，傾力打造紅色文化燈光秀。千變?nèi)f化的光影演繹，用時尚與科技展示了延安歷史文化及紅色革命故事，在豐富金延安商業(yè)業(yè)態(tài)的同時，拓寬了青少年客群對紅色革命文化的認知，為項目帶來更多的消費客群，成為延安文化旅游的新地標。

大型實景影畫《12?12》項目在充分尊重歷史的前提下，用高度濃縮史實，融戲劇、電影、舞蹈和多媒體、機械運動等當代藝術(shù)于一爐，再現(xiàn)了“西安事變”鮮為人知的歷史。

《紅色娘子軍》大型實景演出以紅色文化精神為魂，融合海南特色民俗風(fēng)情、人文地理，通過現(xiàn)代藝術(shù)表現(xiàn)手法，以高科技手段，將話劇、電影、舞蹈、特技等藝術(shù)元素融于一體。包圍式的劇場內(nèi)共設(shè)2400個座椅，均為自然生態(tài)移動式座椅，打造科技與藝術(shù)結(jié)合、歷史與文化共融的實景大劇。《紅色娘子軍》大型實景演出項目目前已正式開工，將于2018年2月與廣大觀眾見面。

8.雍村飯店：深化體制改革 老國企煥發(fā)青春

陜西雍村飯店，原隸屬于省委辦公廳，又稱省委機關(guān)干部招待所，1990年起面向社會正式營業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，形成自己的企業(yè)品牌，為省委省政府的后勤服務(wù)工作做出突出貢獻。

隨著市場的變化，到2014年末，雍村飯店經(jīng)營逐漸陷入困境，最終在省委辦公廳批準下，于2016年2月歇業(yè)。鑒于雍村飯店體制已完全不能適應(yīng)市場，事業(yè)單位改制勢在必行，經(jīng)省委領(lǐng)導(dǎo)同意，陜西雍村飯店于2016年11月改制并入陜西旅游集團，由陜旅集團全權(quán)管理和經(jīng)營。

根據(jù)國家事業(yè)單位改制工作要求，按照省委持續(xù)做好雍村飯店創(chuàng)新發(fā)展的工作部署，基于陜旅集團的規(guī)模品牌優(yōu)勢，集團歷史性地肩負起接收改制雍村飯店的重任。自2016年11月份完成雍村飯店劃歸工作后，集團領(lǐng)導(dǎo)深思熟慮，抽調(diào)的精兵強將都是在中層崗位上供職多年，有豐富的閱歷和極強的管理能力，可以說駕輕就熟，很快上手。

一是妥善解決前期遺留問題。雍村飯店班子成員以大局為重，本著以人為本的態(tài)度，一方面對人員進行分流，一方面發(fā)放拖欠的工資。

二是著手進行裝修改造。雍村飯店2017年2月動工裝修，在省委辦公廳和陜旅集團的高度重視和大力支持下，集團建設(shè)公司及飯店全體職工夜以繼日，搶時間，抓進度，僅用了九十多天就完成了飯店內(nèi)外部的主要裝修改造任務(wù)，保證了飯店順利開業(yè)。完工后的飯店設(shè)計新穎、風(fēng)格別致、功能齊全，宏偉大氣，飯店主體共10層，建筑面積12500平方米，定位為商務(wù)會議飯店，內(nèi)有多型客房179間，大小餐飲包間13個，以及多功能廳、多媒體室等大小會議室8個。

三是狠抓經(jīng)營工作。2017年5月27日，雍村飯店開業(yè)試運營，隨著裝修改造全面完成，雍村飯店以一個全新的面貌亮相于眾，華麗轉(zhuǎn)身。目前，雍村飯店已全面運營，新老客戶對飯店近期工作贊賞有加，會議預(yù)定接待呈上升趨勢，營業(yè)收入增幅明顯。

雍村飯店這樣一個老國企，在集團高度重視下，在飯店班子成員的共同努力下，終于重新煥發(fā)青春，充分彰顯了陜旅集團大型國企的責(zé)任與擔(dān)當。飯店管理層以集團要求為己任，強化管理、規(guī)范運作、熱忱服務(wù)、愛崗敬業(yè)，盡心盡力把雍村飯店建設(shè)成為有品位、有檔次、有影響、有效益的一流飯店。

9.海外貿(mào)易公司：明晰戰(zhàn)略 踐行責(zé)任 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

陜西旅游集團海外貿(mào)易有限公司，前身是陜西海外貿(mào)易有限責(zé)任公司，2016年作為國企混合制改革試點單位注冊成立。公司以“我們以國企責(zé)任保證代理品質(zhì)”為服務(wù)理念，以“品牌運營、購物體驗、跨境平臺”的運營模式，一切以消費者需求為中心、打造一個鉅海貿(mào)跨境交易平臺，逐步實現(xiàn)“買全球、賣全球”的目標。

實行混合制改革以來，公司全體員工對混合改制熱情極高，現(xiàn)有員工20%持股。股東們對公司發(fā)展充滿信心，以“主人翁”角色積極主動參與到公司經(jīng)營管理的方方面面。員工持股有效激發(fā)了大家的自主能動性，將公司的事當成自己的事，員工的歸屬感和認同感更強，部門間協(xié)作更加高效。同時，公司也倡導(dǎo)全體員工持股，計劃擴大持股范圍，通過持股政策來招賢納才，鼓舞員工干事創(chuàng)業(yè)的士氣，讓廣大員工都能夠享受到混合改制帶來的紅利，成為企業(yè)名副其實的“主人”，實現(xiàn)員工利益與公司業(yè)績的雙贏。

此外，海外貿(mào)易公司還通過優(yōu)化供應(yīng)商管理，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，強化分銷庫管理，細化完善應(yīng)急管理，確保公司產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略部署，打破傳統(tǒng)貿(mào)易，創(chuàng)新經(jīng)營思路，利用自身傳統(tǒng)連鎖實體店鋪經(jīng)營的優(yōu)勢，快速融合互聯(lián)網(wǎng)+，實現(xiàn)“線上+線下+物流”新零售模式，完成新零售戰(zhàn)略升級。

10.中金旅：創(chuàng)新金融手段，服務(wù)區(qū)域民營經(jīng)濟快速發(fā)展

中金旅投資控股有限公司作為陜旅集團金融板塊的投資主體，全面統(tǒng)籌集團金融板塊業(yè)務(wù)發(fā)展。依托集團雄厚的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，從私募基金、資產(chǎn)并購、債券類業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、旅游地產(chǎn)等板塊發(fā)力，助力陜西旅游產(chǎn)業(yè)做大做強。

2016年，中金旅公司管理的陜西旅游集團投資管理有限公司作為GP分別募集資金設(shè)立了多個投資基金項目，投資于我省區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀民營企業(yè)，幫助企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟增速整體下行的現(xiàn)狀下，補充流動性資金、做強主營業(yè)務(wù)，抵抗住了經(jīng)濟寒冬。今年以來，隨著區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境的趨好，上屬企業(yè)的經(jīng)濟收入都得到了顯著提升，對區(qū)域財政收入、就業(yè)安置等方面都做出了突出的貢獻。中金旅在取得良好投資收益的同時，也履行了國有企業(yè)支持區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展民生改善的社會責(zé)任，取得了良好的社會評價。

11.絲路文旅：“旅游+”戰(zhàn)略引領(lǐng)，打造“一帶一路”文化旅游目的地

為落實“一帶一路”戰(zhàn)略，響應(yīng)習(xí)近平主席共建“絲綢之路經(jīng)濟帶”的倡議，依托西安作為古絲路的東方起點的得天獨厚優(yōu)勢，陜西旅游集團聯(lián)合西咸新區(qū)灃西新城，以建設(shè)“絲綢之路文化旅游綜合示范區(qū)”為目標，圍繞“獨特、人文、國際、自然”主題，以絲路文化為主線，以沿線民族及國家文化經(jīng)濟發(fā)展為內(nèi)容，以絲路國際文化遺產(chǎn)成果、史詩大劇、文旅創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、慈善醫(yī)療和優(yōu)美自然景觀為載體，打造集體驗主題旅游、慈善醫(yī)療、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、優(yōu)美小鎮(zhèn)等功能于一體的年目標訪客量千萬級世界文化旅游目的地——“絲綢之路風(fēng)情城”。

“絲綢之路風(fēng)情城”項目位于西咸新區(qū)灃西新城內(nèi)，總占地5727畝，可建設(shè)用地2183畝。項目高度吻合了“一帶一路”戰(zhàn)略中基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)交通的關(guān)鍵點，其所打造的大關(guān)中西線旅游集散中心，將改變關(guān)中旅游“東熱西冷”不平衡局面，起到拉動沿線、貫連道路、提升周邊、暢通水平的重要作用。“絲綢之路風(fēng)情城”預(yù)估項目總投資260億元，響應(yīng)西安市建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟帶“新起點”和“橋頭堡”的宏觀政策，鞏固了“大西安”大建設(shè)大發(fā)展的有利格局，將有效帶動周邊經(jīng)濟發(fā)展，為進一步加快推動西咸快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

“旅行+主題樂園”作為“絲綢之路風(fēng)情城”項目的重點和主要板塊，以絲綢之路為時空脈絡(luò)，結(jié)合沿線亞歐各國特色，將絲綢之路上最具有代表性的文明進行再現(xiàn)，設(shè)置東歐、東亞、南亞、東歐、西歐、中亞六大板塊，重現(xiàn)絲綢之路的繁榮昌盛。主題樂園無論是創(chuàng)意還是技術(shù)，都走在時代前沿，力爭用最創(chuàng)新的形式讓游客通過現(xiàn)代化的技術(shù)重溫古絲綢之路的風(fēng)情面貌。

“絲綢之路風(fēng)情城”項目以旅行家的第一視角，運用體驗科技和創(chuàng)新技術(shù)，啟用尖端設(shè)施設(shè)備，匯聚絲路多元文化，響應(yīng)“一帶一路”借用古代絲綢之路的歷史符號的主旨，打造面向世界的“絲路明珠”。該項目實施的“旅游+”戰(zhàn)略，將推動旅游與城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展，拓展旅游發(fā)展新領(lǐng)域，完善城市旅游基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施。發(fā)展城市綠道、騎行公園、慢行系統(tǒng)，拓展城市運動休閑空間，推動主題公園創(chuàng)新發(fā)展。