4月7日，華清宮公司召開2023年第二季度工作會，表彰獎勵2023年第一季度突出貢獻者、先進個人，系統總結第一季度工作完成情況，并詳細安排部署第二季度10項重點工作任務。黨委書記、董事長姚新垣，黨委副書記、董事、總經理車軒，全體領導班子成員，中層管理人員、專員及突出貢獻者等參加會議，黨委委員、副總經理王文彥主持會議。

會上，公司黨委委員、副總經理聶慶林同志宣讀了華清宮公司和長恨歌公司《關于表彰獎勵2023年第一季度突出貢獻者和優秀員工的決定》，對第一季度華清宮公司14名突出貢獻者、158名優秀員工、15個先進集體和長恨歌公司7名突出貢獻者、36名優秀員工進行通報表彰。

黨委副書記、董事、總經理車軒首先對2023年第一季度公司經營指標完成情況、重點工作完成情況以及存在問題進行總結。他表示一季度公司工作成效斐然，盈利方面首次突破千萬，數字化賦能品牌營銷取得突破亮點，企業也獲得“省級放心消費單位”等多項榮譽，并且能堅守住景區發展紅線，積極創新營銷措施，加速客源回暖，可以說是引領行業發展。

隨后他系統安排部署第二季度10項重點工作任務：一是穩步提升景區客源；二是厚植“御湯”文化樹品牌；三是穩固拓展管理輸出項目；四是逐步完善景區商業板塊；五是提升品牌及市場影響力；六是堅守華清演藝品質；七是全力推進重點項目；八是建設筑牢企業安全防線；九是夯實基礎管理工作；十是推進黨群紀檢工作。

會議最后，黨委書記、董事長姚新垣以《多元化旅游休閑時代如何提升競爭力》為題，對2023年華清旅游發展重心及工作路徑予以明確：

一是持續打造景區休閑品牌與文化符號。堅持“長板做長”，深化華清演藝、華清御湯、華清文創品牌建設，有效發揮《長恨歌》《12·12》演出文化傳播功能，打造國浴唐湯品牌，提升華清旅游品牌溢價能力。

二是著力提升兵華客源占比。強化客源地營銷推廣，針對不同游客群體的消費需求，對景區內部產品進行定制性的分類組合，提供多種產品組合選擇，以共贏的思維，整合周邊旅游資源。

三是積極拓展研學市場，打造華清研學游文旅新IP。深度挖掘景區獨有資源，打造“紅色”研學、“文化”研學、“綠色”研學，不斷豐富研學游融合載體，不斷探索研學游實施路徑，將景區豐富資源轉化為研學發展新引擎，讓研學游成為華清旅游重要組成部分。

四是數字化賦能宣傳推廣，提升市場美譽度。總結“林姑娘雙向奔赴”“天上宮闕”“長恨歌be美學軟廣”等視頻推廣成功案例，創造吸引年輕群體的消費熱點，讓更多網友和媒介參與到華清旅游宣傳推廣中。

五是加大完善基礎設施，切實提升服務質量。立足發展大局，完善景區基礎服務設施，充分調動員工市場信心與工作激情，提高員工企業認同感、歸屬感和價值創造力。