近日，陜西廣播電視臺新聞中心《熱點(diǎn)說》·2023年五一特別節(jié)目邀請了陜西華清宮文化旅游有限公司黨委書記、董事長姚新垣，華清宮演藝服務(wù)中心藝術(shù)總監(jiān)薛雷凱，長恨歌藝術(shù)團(tuán)舞蹈隊(duì)隊(duì)長李潔，長恨歌藝術(shù)團(tuán)舞蹈隊(duì)業(yè)務(wù)專員段海樂，他們做客可視化直播間，與大眾分享關(guān)于舞劇《長恨歌》背后的故事。

直播現(xiàn)場人氣火爆，網(wǎng)友熱情評論，頻繁互動。讓我們一起走近這個剛剛榮獲2023年“全國工人先鋒號”榮譽(yù)稱號的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，了解他們在文旅融合上的探索與創(chuàng)新。

01 談及舞劇《長恨歌》十八年歷程

《長恨歌》作為中國首部大型實(shí)景歷史舞劇，2006年推出以來，經(jīng)過18年的精雕細(xì)琢，已經(jīng)成為陜西文化旅游的“金邊名片”，成為傳統(tǒng)景區(qū)突破發(fā)展的成功范例。從最初的“一票難送”到隨后的“一票難求”，《長恨歌》經(jīng)歷了怎樣的蛻變？

姚新垣說：“2006年，陜旅集團(tuán)帶領(lǐng)華清宮深入挖掘歷史文化資源，創(chuàng)造性地推出舞劇《長恨歌》，改變了華清宮景區(qū)作為傳統(tǒng)景區(qū)以門票為主的單一營收方式。在舞劇《長恨歌》的發(fā)展過程中，我們一直秉持著“常改常新，高質(zhì)量發(fā)展”的理念，不斷強(qiáng)化品牌意識，保障演出品質(zhì)。演出18年來，成功地贏得了市場的認(rèn)可。”

“2021年12月，創(chuàng)新性推出了冬季版冰火《長恨歌》，將西安冬季旅游的季節(jié)劣勢轉(zhuǎn)化為差異化體驗(yàn)的優(yōu)勢，變“冷資源”為“熱經(jīng)濟(jì)”，促進(jìn)了北方實(shí)景演藝行業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)了季節(jié)與區(qū)域平衡。”

李潔回憶起在華清宮18年的演藝歷程，她說：“最初演出的時(shí)候，我們的設(shè)施、設(shè)備都沒有現(xiàn)在這樣先進(jìn)，不被認(rèn)可，沒有知名度，甚至是一票難送。但我們始終堅(jiān)信，只要堅(jiān)持下去，就一定會看到好的結(jié)果。現(xiàn)在，事實(shí)也證明，我們這份堅(jiān)持是正確的選擇。”

02 談及舞劇《長恨歌》座無虛席

回顧了《長恨歌》過往18年的創(chuàng)業(yè)歷程，大家百感交集，當(dāng)提到如今《長恨歌》取得的好成績，尤其是冬季版冰火《長恨歌》的優(yōu)秀成績時(shí)，每個人都感到自豪和欣喜。

姚新垣說：“自2006年公演以來，《長恨歌》已高質(zhì)量演出4300余場，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入14.36億元，帶動周邊酒店、民宿、康養(yǎng)、文創(chuàng)綜合收入超70億元。疫情期間，收入依然突破1億元，為全國旅游業(yè)復(fù)蘇貢獻(xiàn)了力量。”

“2023年春節(jié)假期，冰火《長恨歌》接待量再創(chuàng)新高，冬季開啟三場模式。自2023年元旦起，冰火《長恨歌》共演出58天，133場，接待30余萬人，創(chuàng)收近7000萬，接待量、總營收再創(chuàng)新高。這份成績已經(jīng)超過2019年暑期旺季時(shí)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，經(jīng)營收入更是相當(dāng)于國內(nèi)成熟演藝一年的總收入。”

“作為冬季演藝新產(chǎn)品，冰火《長恨歌》的推出大獲成功，不但實(shí)現(xiàn)了北方冬季室外實(shí)景演出零的突破，同時(shí)也打響了中國文旅演藝復(fù)蘇的第一槍，開辟了中國旅游演藝新的藍(lán)海。”

03 撐起舞劇《長恨歌》的演員們

一臺美輪美奐的舞劇，離不開所有演職人員的共同努力，在精彩的背后，有著太多不為人知的艱難困苦。

提到冬季演出時(shí)，演職人員們在三九寒冬以血肉之軀對抗嚴(yán)寒，堅(jiān)韌不拔，用意志、品質(zhì)砥礪前行，為中國文旅演藝復(fù)蘇勇毅前行，姚新垣幾度熱淚盈眶。

他說：“冬季演出時(shí)，更是對演員的一種考驗(yàn)。為防寒保暖，公司為演員們定制了防水保暖服，工作人員也為演員們做好了后勤保障工作。但為了不影響肢體伸展及演出品質(zhì)，幾個主要角色演員主動提出了不穿厚保暖衣，衣衫單薄的他們只能通過大量的熱身活動來為自己提供熱量保暖。這一份敬業(yè)的精神深深地打動了我，我們這群可愛的演員撐起了這臺精彩的舞劇。《長恨歌》的成功，使我們的營收屢創(chuàng)新高，演職人員們的收入也成為了史上最高，正是印證了那句話‘幸福是奮斗出來的’！”

薛雷凱說：“《長恨歌》藝術(shù)團(tuán)成立于2008年1月，演出多年來，藝術(shù)團(tuán)堅(jiān)持著每日內(nèi)訓(xùn)，即使演出到很晚，也不會缺席第二天的內(nèi)訓(xùn)。藝術(shù)團(tuán)是一支專業(yè)的舞蹈團(tuán)隊(duì)，我們對演員是按照國內(nèi)頂尖水平來要求的，團(tuán)隊(duì)曾多次斬獲專業(yè)獎項(xiàng)。”

段海樂說：“我們每次演出結(jié)束后，都會溝通當(dāng)天的演出情況，總結(jié)問題和經(jīng)驗(yàn)，這個習(xí)慣堅(jiān)持了很多年，如今，我們見證了《長恨歌》的輝煌，見證了我們自己的成長。”

04 關(guān)于高品質(zhì)演藝的秘訣

當(dāng)主持人問到舞劇《長恨歌》多年來長盛不衰的秘訣時(shí)，姚新垣這樣說：“首先，我們一直秉持著“常改常新”的理念，每年都會對演出進(jìn)行更新，保障演出品質(zhì)，給觀眾朋友們呈現(xiàn)出“常看常新”效果。其次，服務(wù)也是一種產(chǎn)品。我們建立了一套適應(yīng)夜間演出需求的《長恨歌》演出管理體系，由200多人組成，從演出的人員管理、物資設(shè)備管理、事件流程規(guī)范，到票務(wù)、安保、銷售、保潔、接待的日常管理，到演出現(xiàn)場的保障，分工明確，流程嚴(yán)謹(jǐn)。可以說，精益求精、細(xì)致入微的管理與服務(wù)細(xì)節(jié)是《長恨歌》演出的另一個舞臺。”

“2016年，以《長恨歌》管理與服務(wù)為藍(lán)本，制定了《實(shí)景演出服務(wù)規(guī)范》三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)。2018年，中國旅游演藝國家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)基地正式落戶華清宮。這些標(biāo)準(zhǔn)化研究及成果，不僅有力地支持了陜西的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，也為中國旅游演藝產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)支撐和平臺支撐。”

薛雷凱說：“為了呈現(xiàn)最佳演出效果，在選拔主要演員時(shí)，我們不僅要考察演員的形體、技能是否符合要求，還會考察演員對劇情、角色的理解能力。可以說要演好這臺舞劇，對演員的要求不只是要用心去磨練技能，還要用腦去理解內(nèi)涵。”

舞劇《長恨歌》取得的巨大成功，也有效帶動了華清宮景區(qū)的轉(zhuǎn)型升級。

姚新垣說：“華清宮作為全國首批5A級旅游景區(qū)、全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位、國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地，以其深厚的文化底蘊(yùn)和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營管理模式，不斷突破發(fā)展，建立了以華清旅游為母品牌，以華清宮景區(qū)、華清演藝、華清御湯、華清文創(chuàng)、華清管理為子品牌的一母五子的品牌體系，長期以來致力于挖掘和弘揚(yáng)文化力量，通過演藝項(xiàng)目和管理輸出讓文化“活”起來，成為文明互鑒、古今融合的展示平臺。”

在節(jié)目最后，姚新垣還介紹了華清文創(chuàng)中心的文創(chuàng)產(chǎn)品，并表示華清宮將繼續(xù)以積極昂揚(yáng)的姿態(tài)，踐行國企擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮文化資源優(yōu)勢，展現(xiàn)陜西和中華優(yōu)秀文化，助力陜西旅游高質(zhì)量發(fā)展。